企業(yè)的成功首先而且主要取決于順應(yīng)市場規(guī)律的能力，其次才是企業(yè)內(nèi)部管理的效率以及企業(yè)的運氣。“幸運”的企業(yè)往往看不到或者忽視了造就其成功的市場和經(jīng)濟環(huán)境的原因，而過分注重了企業(yè)內(nèi)部的主觀因素。正如彼得德魯克所說：“在戰(zhàn)略上首先要做應(yīng)該做的事，而不是先把事情做得很好”。

　　力豪信息戰(zhàn)略咨詢針對中國企業(yè)當前環(huán)境下的戰(zhàn)略發(fā)展需要，重點解決企業(yè)核心競爭力塑造、盈利模式與經(jīng)營模式設(shè)計等問題，提供從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心職能戰(zhàn)略的全套綜合性戰(zhàn)略解決方案。

企業(yè)常見企業(yè)戰(zhàn)略問題舉例

.缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁；

.戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；

.組織內(nèi)部戰(zhàn)略思想不統(tǒng)一，組織缺乏合力；

.對市場和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析；

.戰(zhàn)略目標與實際能力嚴重脫節(jié)，對具體業(yè)務(wù)工作缺乏指導意義；

.盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化；

.企業(yè)戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰(zhàn)略目標；

.企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。

力豪信息對企業(yè)戰(zhàn)略的理解

.中國兼具新興市場和轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的雙重特點，西方成熟市場發(fā)展起來的傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略思想并不能完全適合中國企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。

.中國不同行業(yè)的開放和成熟程度差異巨大，競爭手段更應(yīng)該結(jié)合本行業(yè)的實際情況。機制；

.中國企業(yè)家不缺乏戰(zhàn)略眼光，但缺少工具和方法層面上的"望遠鏡"。

.中國的職業(yè)經(jīng)理人階層還沒有完全形成，戰(zhàn)略的推動缺乏一個有力的實施推動階層。

.戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變的調(diào)整需要系統(tǒng)的方法和專業(yè)知識經(jīng)驗的保障。

力豪信息企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的特點

.我們與企業(yè)高層管理團隊共同分析市場環(huán)境、競爭態(tài)勢，制定相應(yīng)的發(fā)展目標、商業(yè)模式和經(jīng)營計劃；我們重視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性，從戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過一系列的解決方案，將戰(zhàn)略措施轉(zhuǎn)化為大多數(shù)員工具體的日常工作活動，幫助企業(yè)營造相對競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)生存與發(fā)展。

.進行戰(zhàn)略數(shù)據(jù)收集時如果沒有充分而新鮮的行業(yè)數(shù)據(jù)，任何人無法得出對市場環(huán)境和競爭態(tài)勢的正確判斷。我們專設(shè)有行業(yè)研究中心，集中了一批富有經(jīng)驗的研究人員從事專項數(shù)據(jù)收集和分析，信息來源渠道通暢；

.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略如果脫離開“執(zhí)行”的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)沒有任何意義，戰(zhàn)略規(guī)劃如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工日常的經(jīng)營行為和工作活動是一項系統(tǒng)工程，而不是簡單的“宣傳”、“貫徹”，它依賴于一個具體的執(zhí)行機制；我們從戰(zhàn)略執(zhí)行的角度重構(gòu)了部分企業(yè)管理工具，按照“計劃—預算—考核”的思路，設(shè)計了包括相關(guān)制度、流程和工作內(nèi)容描述在內(nèi)的完整戰(zhàn)略執(zhí)行機制；戰(zhàn)略規(guī)劃能否“落地”，不僅僅取決于“規(guī)劃”水平，更要有“執(zhí)行方案”。

力豪信息企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的主要思路和方法

.發(fā)展環(huán)境與能力分析：對市場、競爭狀況、競爭對手、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢做全面的分析。

.發(fā)展定位：通過以上的分析以及可信的市場預測，有時要對業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進行比較分析和成功因素分析，最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標定位。

.發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對更為具體的指標和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個方面。

.發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進一步在組織架構(gòu)、人力資源、機制與激勵、市場營銷等幾個方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施。

.發(fā)展戰(zhàn)略的實施指導：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實施工作。

力豪信息企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的可預期結(jié)果

.明確企業(yè)本身的核心競爭能力。

.建立明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。

.在以上基礎(chǔ)上構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系。

.產(chǎn)生實施發(fā)展戰(zhàn)略的一些主要的具體方案。

.產(chǎn)生并引入適應(yīng)新的企業(yè)戰(zhàn)略的管理與運作模式。

力豪信息提供的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括

.戰(zhàn)略環(huán)境分析：宏觀環(huán)境--行業(yè)環(huán)境--利益相關(guān)者--資源和能力分析

.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略--體制與組織--市場發(fā)展--人力資源--技術(shù)發(fā)展--資本運營--企業(yè)文化戰(zhàn)略

.核心職能戰(zhàn)略：研發(fā)--財務(wù)--投資--營銷--IT戰(zhàn)略

.核心競爭力塑造

.盈利模式與經(jīng)營模式設(shè)計

.戰(zhàn)略實施與政策安排：戰(zhàn)略實施主要舉措、實施要點--階段性計劃和關(guān)鍵里程碑

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